- 企业内训
- 内训产品
- 内训优势
- 内训案例
- CIT Club作为专业的海关事务与供应链管理咨询与培训机构，源于对企业需求的深度了解，依托众多的讲师资源、成熟的课程体系、专业的运营支持及具有丰富实战经验的资深专家团队，根据客户需求量身定制全方位、针对性的公司内训方案。我们将专业的服务与精准的课程设计深刻理解与运用，以客户为中心进行项目运作，以培训目标与解决客户工作疑难为基础，有效保证了客户的培训效果。在业内独树一帜，赢得了良好的口碑。
- CIT Club 内训优势
- 丰富的行业经验，完善的课程体系
- 优秀专职讲师，专家团队诊断
- 专业评估分析，及时信息反馈
- 全程跟踪，一对一贯穿服务项目
- 针对不同企业，订制个性化课程
- 课后完善巩固，提供疑难答疑
关务 & 税务管理
供应链管理 & 物流规划
- 关务管理
- 海关HS编码协调制度、（预）归类问题及规范申报
- 海关定价原则（转移定价，特许权使用费等）
- 关税减免及税率的灵活应用
- 海关担保事务
- 特殊进出口监管方式，包括：无代价抵偿货物、后续补税、修理物品、暂时进出口等
- 海关加班安排、报关系统的稳定性和紧急应对措施、查验的概率和主要检查内容、申报地点的灵活选择等
- 加工贸易的最新政策及解析
- 加工贸易特殊业务的操作要点：内销补税、深加工结转、外发加工、不作价设备、余料和废料的处理、核销等
- 纸质手册向电子手册转移及注意事项
- 不同海关特殊监管区域的功能和利用的对比
- 减免税设备的备案和申请
- 海关稽查的类别及主要内容
- 企业分类管理的各项要求和调整标准
- 保税料件和设备的后续管理
- 海关行政复议
- 海关知识产权保护办法解析
- 外汇管理
- 外汇收付的基本流程和注意事项
- 特殊业务的单证要求：如进出口退运
- 商检管理
- 进口旧机电产品的商检要求和操作要点
- 申请3C认证和申请免办3C的情况及申请流程
- 进出境木质包装检验的标准
- 企业分类管理、电子报检、过程检验
- RoHS等合规
- 企业内部管理
- 涉及进出口和海关事务的单证管理，数据库的建立及与企业EPR的共享
- 海关事务专员的培养和人员维护
- 企业兼并和分拆时的海关事务操作策略
- 处理与货代、报关行等的协作关系、退单管理、无纸报关的后续管理等
- 与海关、商检、外汇、税务、外经贸等多部门间的沟通和协调
- 企业贸易合规体系及手册
- GTM全球贸易管理软件
- 贸易管理
- 技术进出口，如：网上下载软件的付汇和收汇操作
- 进出口许可目录的解读和申请
- 免税额度申请、经营范围认定
- FTA的主要内容及企业如何利用FTA的关税及进出口各项优惠政策
- 原产地认证
- 高科技产品的出口管制
- “合规性”贸易壁垒的对策（反倾销、反补贴、保障措施和技术性贸易壁垒）
- C-TPAT，AEO认证等
- 企业内部管理
- 深加工结转的相关税收政策
- 与海关的协作：与海关退单时间、外汇核销限期之间的协调
- “中国电子口岸”共享数据
- 进出口税务和出口退（免）税筹划
- 供应链管理
- 供应链成本管理
- 供应链总成本分解和分析
- 供应链管理与企业竞争力的关系
- 供应链管理基础知识
- 供应链网络结构规划
- 库存控制的主要策略
- 供应链配送战略（决策和方式）
- 供应链战略联盟（信息共享和快速反应）
- 产品开发设计对供应链运作的影响
- 顾客价值与供应链管理
- 企业ERP再造和供应链整合
- 供应链外包策略和风险控制
- 供应链的一体化整合
- 供应链绩效评估
- 全球供应链
- 物流管理
- 供应物流管理
- 库存控制管理目标与策略
- 物流或分销中心、仓库管理
- 内部物流管理
- 运输模式的筹划和管理
- 物流分销网络
- 国际物流管理
- 退运返修战略分析
- 售后服务和后台维修运营的优化
- 物流信息管理系统
- 3PL、4PL的管理、维修翻新服务供应商选择
- 危险特种物流等管理
- 物流服务、质量控制、KPI管理
- 物流项目管理
- 物流安全、环保和健康管理
- 现代物流技术运用
- 物流设备及物流设施的运用和管控
- 采购管理
- 采购成本分析与降低之道略
- 专业采购基础技术提升训练
- 高级采购综合管理技能
- 采购的财务管理
- 交期管理及采购人员实战技能
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- 供应商选择及评估的标准和流程
- 供应商审核--流程，要素及技巧
- 报价与合同管理
- 采购管理中关键问题分析与解决方案
- 销售需要了解的采购管理
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- 工程项目及非原材料采购管理
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- 采购道德管理及采购人员道德提升
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- 高层战略者的采购观
- 采购供应管理流程
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- 全球战略采购及低成本产地国家及地区的管理
